将领导者和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。拥有变革型领导力的领导者通过自身的行为表率，对下属需求的关心来优化组织内的成员互动。同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。

变革领导是领导和下属之间彼此相互提升成熟和动机水平的过程.变革型领导通过让员工意识到所承担责任的重要性，激发下属的高层次需要，建立互相信的氛围，促使下属为了组织的利益不惜牺牲自己的利益，并达到超过原来期望的结果。

测评意义:

对中高层管理者的德行垂范 、愿景激励 、领导魅力 、个性化关怀作因子评估，为管理层 人员职业能力评估提供参考性依据。

测评须知